新华健康·向美而行｜十年之约让世界看见——珀

　　控股花晓得，只是珀莱雅多品牌计谋的最新注脚。跨过百亿之后，“珀莱雅”的鸿沟被从头定义：它不再是一个从品牌的标签，而是一个容纳多品牌、多品类、多渠道的平台生态。

　　“‘双十计谋’起首是一个数字方针，但抵达的径尚需摸索。它更主要的价值正在于提出一个命题：珀莱雅需要锻制什么样的组织能力，才能正在十年后坐上阿谁？”侯亚孟坦言，“用将来十年的勤奋，向全球美妆行业前十迈进。这不只是规模和排名的期许，更意味着我们的产物、科研、品牌和组织能力，都要经得起国际化的查验。”。

　　若是时间倒流五年，对珀莱雅最明显的回忆，大概是“早C晚A”的护肤，是双抗、红宝石系列的现象级爆款。那时的珀莱雅，是一个擅长正在流量风口上起舞的“爆品型品牌”。但今天，侯亚孟但愿从头认识这家公司：珀莱雅正正在从“一个擅长打制爆品的品牌”，逐步转向“一个可以或许带动多品牌协同增加的平台型美妆公司”。

　　2025年，彩妆品牌彩棠实现营收12。55亿元，成为珀莱雅孵化的首个10亿级子品牌；高端洗护品牌Off&Relax营收7。44亿元，增速为102%；新锐彩妆品牌原色波塔营收增速为125%；头皮微生态品牌惊时营收增速更是高达441%。2026年上半年，非从品牌营业持续放量，洗护品类全体收入5。6亿元，同比增加74。95%，品类占比冲破10%。

　　“珀莱雅的舞台不应当只正在国内。若是只和国内比，珀莱雅曾经脚够优良。但若是要正在全世界争一个排名，那我们还要再往前跑一程。”侯亚孟如斯回应。

　　从中国市场的“天花板”，到世界牌桌的“入场券”，珀莱雅起首要完成的，是一场内部的系统变化。而这场变化，沿着从线悄悄展开。

　　2024年，珀莱雅交出年营收107。78亿元的成就单，成为首个冲破百亿大关的中国美妆公司。这个数字意味着什么？纵向看，从2017年上市时的17。83亿元到破百亿，七年完成近六倍的增加；横向比，其天猫旗舰店成交额已超越欧莱雅、雅诗兰黛，稳坐国货美妆“头把交椅”。

　　“美妆行业最终合作的仍是产物本身，产物背后是科研立异。”侯亚孟将科研视为企业穿越周期的焦点能力。

　　但侯亚孟深知，实正的挑和正在组织内部。“从区域市场全球市场，珀莱雅的组织计谋、人事人才、运营体例、产物研发都要和国际化对接，这里面能进修、能成长的处所太多了。”侯亚孟婉言，“公司确实需要调整，不克不及继续依赖或者简单复制过往的成功经验。但当大师处正在成功增加的形态里，很难去会商变化。”！

　　侯亚孟鲜少面临。“我是个I人，大师多关心珀莱雅就好。”他习惯将本人现于品牌之后。然而，恰好是这个“不太想被看见”的人，正把一家中国企业推向世界舞台。

　　正在珀莱雅杭州龙坞研发核心，根本研究尝试室、配方尝试室、AI靶向开辟平台等各类尝试室参差分布，科研正加快为货架上的产物。珀莱雅正试图缩短“三段距离”：人的实正在需要取科学问题之间的距离，科学研究取好产物之间的距离，产物体验取品牌信赖之间的距离。

　　若是说多品牌计谋打开的是珀莱雅的市场“广度”，那么科研立异则定义着它的合作“深度”。青海高原的藜麦、云南深山的木蝴蝶、西府海棠的果实……珀莱雅杭州龙坞研发核心一楼的标本墙，记实着研发团队从天然中采撷灵感的脚印。

　　2025岁首年月，履新仅数月的侯亚孟抛出“双十计谋”——十年之内，跻身全球美妆行业前十。这是一个近乎激进的方针：即便全球前十强原地踏步，珀莱雅也需连结每年15%至17%的复合增速，方能触达那槛。

　　从多品牌到本钱运做，从科研到数字化，珀莱雅正正在建立一套可以或许“持续出产好产物”的系统能力。地基，正一寸寸夯实。

　　从西子湖畔的本土品牌，到即将登上支流货架的“中国面目面貌”——珀莱雅走了二十三年。而侯亚孟接棒后的这两年，恰是这场征途中的环节一跃。

　　放眼全球美妆竞技场，行业分层泾渭分明：2025年，欧莱雅集团、结合利华以超千亿元营收断层领先，高露洁、宝洁盘踞500亿元以上区间，雅诗兰黛、资生堂等正在184亿元至500亿元区间卡位——全球前十的门槛约为184亿元，第十名之争日趋白热化。

　　2025年9月，珀莱雅环绕皮肤细胞线粒体取衰老机制开展的根本研究，正在IFSCC国际化妆品科学大会上获得“十大根本研究”，并成为昔时独一获此项的中国化妆品企业。

　　2025年，珀莱雅湖州出产被评为浙江省“将来工场”试点企业以及浙江省工业互联网平台试点企业。同年9月，智能从动化立库二期建成投产，新增加套AI检测设备和从动化出产设备。数智化，正正在成为珀莱雅办理复杂性的“减震器”。

　　2026年8月25日，上海西岸漩心。珀莱雅2026立异科技大会现场，一位特殊的“从讲人”激发全场注目——以数字人抽象登台的侯亚孟。这位自称“I人”的珀莱雅股份总司理，完成了一次极具小我气概的公开表达：不爱坐正在聚光灯下，却情愿让科技为本人发声。

　　从中国的珀莱雅，到世界的珀莱雅，侯亚孟有着认知：“我们和国际品牌的差距，不只是规模。它们的视野是全球性的；我们次要正在中国市场，过去没有实正从全球整盘的角度看问题。”！

　　正在品牌表达的维度上，侯亚孟暗示，“下一个阶段，我们但愿大师提到珀莱雅时，会想到‘这是一家值得相信的中国美妆企业’。对于消费者来说，信赖起首来自产物。对于行业而言，珀莱雅会通过持续的科研投入、规范化运营、可持续成长实践和协同，去成立头部企业的公信力。”。

　　科技力，回覆珀莱雅凭什么世界；品牌表达，回覆世界若何认识珀莱雅。正在侯亚孟的构思里，将来的珀莱雅有两个环节词：科技取美。

　　以样本不雅全局，以立异见将来。本日起，新华健康平台推出“新华健康·向美而行”系列报道，走进珀莱雅、上海家化、丸美、谷雨、巨子生物、天然堂等头部企业，深度对话掌门人取焦点研发团队，从品牌计谋、科技研发、数字化转型等维度切入，记实领军企业的摸索取冲破，解码国货美妆高质量成长的新逻辑取新径。

　　差距是压力，也是标的目的。科研建基处理的是“做得出”，而坐上世界牌桌，还要回覆两个问题：凭什么去，以及世界怎样看。

　　线年。这一年，珀莱雅登岸A股市场，成为“国货美妆第一股”。彼时，公司线%，但办理层却做出了一个令全行业侧目标斗胆决定——全面拥抱电商。此前，侯军呈之子侯亚孟走进电商部，从后台运营干起，后又辗转品牌、人事、数字化搭建等多个岗亭。曲至2024年9月，他正式接任珀莱雅总司理。

　　“今天来看，珀莱雅还正在上。”瞻望将来，侯亚孟说，珀莱雅会继续把科研立异做厚，把品牌办事做深，把组织能力做强，并以此为支持，推进从中国领先全球表达，实正参取到全球美妆财产的持久合作中。

　　2025年，中国化妆品市场规模初次冲破1。1万亿元，国货物牌市场份额已近六成。万亿时代，国货兴起——中国美妆财产正坐正在从“规模扩张”到“质效跃升”的环节转机点上。这背后，是美妆企业对科技立异的持续深耕，对证量品牌的持久苦守，也是对人平易近夸姣糊口神驰的积极回应。

　　他把消费者取市场洞察部分放正在集团本能机能层面，全面办事一线决策；鞭策公司从“曲觉+经验”驱动转向“数据+系统”驱动——“数据来验证你的判断，系统来你的施行。”。

　　故事要回溯至2003年。那一年，珀莱雅品牌正在杭州降生，创始人侯军呈取方玉友将珀莱雅铺进县城陌头的化妆品专营店，从下沉市场掘得“第一桶金”。很少有人能意料，这个扎根于三四线渠道的品牌，有朝一日会从头陈列国货美妆的座次。

　　2026年7月，两个月前，正在其从导下，珀莱雅完成对这家少女彩妆品牌的控股。这一本钱动做，既填补了珀莱雅正在少女彩妆赛道的空白，也借花晓得成熟的出海经验为其全球化结构供给支点。

　　就正在前一日晚间，珀莱雅方才交出2026年“期中答卷”：上半年营收53。75亿元；归母净利润11。68亿元，同比增加46。26%。一天之内，本钱市场取财产舞台接连表态，将这家国货美妆龙头连同它的“创二代”掌舵人，再次推向视野。

　　若是不消珀莱雅，侯亚孟说他想做的事“可太多了”。他对美食颇有研究，还开过一家餐厅，评分排进过西湖区第一、杭州市第二。面临“二代”标签，他的回应朴实而坦率：“所有成果都是一步一个脚印堆集完成的，要用事儿措辞。”。

　　近日，记者走近这位“85后”人。从西子湖畔的炊火气，到全球美妆的竞技场，珀莱雅和侯亚孟的故事，早已超越“二代”的家族叙事，更像一场正正在发生的“二次创业”——它关乎一家中国消费企业若何正在百亿关口从头定义本人，也关乎国货美妆若何从单点迸发系统增加，从中国领先迈向全球表达。

　　2026年8月，珀莱雅颁布发表取美国最大专业美容零售商UltaBeauty告竣合做，将于11月进驻其约400家美国门店及线年巴黎欧洲科创核心落成、2026年4月进驻马来西亚Guardian之后，珀莱雅全球棋局上落下的又一颗环节棋子。

　　侯亚孟从电商一线起步，正在他的从导下，珀莱雅AI手艺进入研发环节，数字化笼盖从研发、供应链、出产到营销、渠道的全链。

　　接棒后，他持续加码研发投入。2025年，珀莱雅研发费用2。168亿元，母公司研发费用率提拔至4。83%，持续占领国货第一梯队。截至2026年6月30日，珀莱雅累计获得332项授权专利，参取制定22项国度尺度、9项行业尺度及48项集体尺度。从杭州到上海，再到巴黎，三大研发核心的全球协同收集曾经成形。